Monthly Archive: Junho 2017

Os sistemas de informação são uma das principais maneiras de ajudar as empresas a enfrentar os desafios e problemas: permitem saber onde estamos para decidir para onde queremos ir. Antes de mais, o que...

Inovação e Kaizen (melhoria contínua) são opostas? Podem ser integradas? Ou é tudo uma questão de perspetiva? Embora sejam dois temas que surjam normalmente em reuniões estratégicas para tomada de decisões, a verdade é...

A Leanked procura formas de criar mais valor para os seus clientes através da Melhoria Operacional, como tal centra a sua atenção na resolução das principais dificuldades e problemas dos seus clientes, trabalhando, simultaneamente,...

O Lean vai além das ferramentas, propõe uma abordagem sistémica para melhorar o desempenho operacional e uma transformação das organizações virado para a excelência operacional. O caminho que o Lean desenha para as organizações...

Num projeto de transformação operacional a formação, motivação e capacitação das Pessoas da organização constitui um fator-chave para sucesso e sustentabilidade do mesmo. Neste contexto, a componente de formação constitui a base da implementação...

No contexto da filosofia lean é essencial perceber claramente os conceitos de valor e desperdício. Valor Pela perspetiva do consumidor, valor não é só aquilo que recebe em troca de uma quantia monetária, mas...

A engenharia de processo analisa, constrói e melhora os processos de forma que qualquer produto ou serviço prestado por uma organização é resultado de um conjunto de processos interligados. Um processo consiste numa sequência...

Qual será o segredo por trás do sucesso da Toyota? O que fizeram eles de forma diferente que os tornou tão bem sucedidos e que os transformou num modelo com tantos seguidores? Uma das respostas encontra-se...

A indústria automóvel tem sido o berço da implementação das técnicas Lean com as suas primeiras aplicações na Toyota e a sua implementação progressiva em todo o setor. O Lean cada vez mais tem...

O conceito lean thinking surgiu pela primeira vez em 1996 graças a James Womack e Daniel Jones (Pinto, 2009). Para Womack e Jones (1996), lean thinking representa um “antídoto para o desperdício”, sendo desperdício...

A ferramenta 5S Lean é uma filosofia de trabalho que procura promover a disciplina nas empresas através da consciencialização e responsabilidade de todos de forma a tornar o ambiente no posto de trabalho agradável,...

A teoria das restrições (TOC – Theory of Constrains), desenvolvida por Eliyahu Goldratt, foi uma das teorias antecessoras do “Lean”. Trata-se de um paradigma de gestão que consiste na identificação do mais importante fator...

Andon é um sistema de controlo visual que permite alertar para a ocorrência de um problema de qualidade ou decorrente do processo. Dependendo do equipamento, poderá ser acionado: de forma automática: através de sensores...