Leanked . Consultoria em Operações

Quando abordamos o tema da transformação operacional encontramos, por norma, alguns fatores críticos que subsistem na tomada de decisão das organizações para abraçarem um processo de mudança. Ao longo dos 12 anos de atividade...

No atual contexto empresarial, a consciencialização dos benefícios das práticas de metodologias lean e filosofias kaizen é cada vez mais uma realidade. No passado recente, apenas as maiores empresas tinham essas valências incorporadas e...

Em 2016, a Leanked começou a desenvolver um produto aplicável a diversas áreas de intervenção e que tinha resultados imediatos para os seus clientes. Este produto procurou ir ao encontro das necessidades dos clientes,...

Num tempo de profundas mudanças, consideramos crítico que estrategicamente as organizações mantenham uma curva crescente na sua produtividade e eficiência operacional, de forma a sustentarem a sua vantagem competitiva, assente na geração de valor....

5 Ações para Aumentar o Desempenho Operacional da sua Empresa À velocidade do atual mundo empresarial é primordial manter a Eficiência Operacional, aumentando o Desempenho Operacional da sua empresa ou corre-se o risco de simplesmente...

5 Dicas para um Armazém Altamente Eficiente Um armazém organizado tem um papel chave na cadeia de abastecimento, pelo que é primordial manter uma abordagem séria e estruturada para que toda a cadeia de...

A Pascoal & Filhos, SA, fruto da sua posição de mercado e da estratégia definida pela sua administração, sentiu a necessidade de implementar um conjunto de melhorias tecnológicas e organizacionais que irão permitir uma...

A Leanked arrancou com um Projeto de Melhoria Operacional Leanked (PMOL) na DietMed, tendo como âmbito implementar e executar as melhores práticas a nível de gestão de operações. A DietMed fundada em 1987 tem...

Todos os dias somos confrontados com a necessidade de tomarmos decisões. Estas decisões podem ser tomadas de uma forma instintiva, baseado na experiência ou de forma estruturada. Vamos falar um pouco de uma ferramenta...

Nos dias de hoje, os gestores são continuamente confrontados com a necessidade de uma melhor “gestão de tempo”, devido à complexidade e diversidade de tarefas e projetos em que estão envolvidos e têm que...

A Leanked terminou mais um Projeto de Layouts (PL) na Solis, com o propósito de analisar e elaborar um conjunto de propostas de layout para a nova unidade fabril. A Solis, sediada na Zona...

O Arena é um software de simulação (o mais utilizado no mundo) para modelação, desenho e animação de processos e para análise estatística e de resultados. Este software é um ambiente gráfico utilizado na...

Perguntas e respostas como estas, soam-lhe familiares? Então é sinal que estamos perante um departamento, um setor ou um “grupo de trabalho” que não é bem organizado, bem gerido, e que, principalmente, não funciona...

A Leanked arrancou com um Planeamento Operacional Leanked (POL) na Decordecal, tendo como âmbito o diagnóstico e identificação de oportunidades de melhoria operacional. A Decordecal sediada em Ílhavo dedica-se à criação gráfica e produção...

Lúcio Trigo, Co-founder e CEO da Leanked, respondeu a questões como: a origem, trajeto e ambição da Leanked, assim como quais os desafios da consultoria em operações. Porquê a Leanked? A Leanked existe com...

Num mercado global, cada vez mais competitivo, os empresários são confrontados com uma série de desafios. Porém, nem sempre dispõem de ferramentas ou recursos para ultrapassar esses desafios. Atualmente não chega só estar no mercado, é necessário ter uma...

A gestão de stocks é fulcral para que o processo produtivo não seja interrompido por falta de material. Por outro lado, procura a otimização das quantidades de stock. Deste bruto modo, a gestão de...

Dentro do Lean Manufacturing, mais precisamente na Toyota Prodution System (TPS), podemos encontrar uma ferramenta com o nome de Poka Yoke. Tendo origem no Japão,  significa à “prova de erro”. Ou seja, os erros podem...

Porquê Gestão de processos? Qualquer empresa, seja de indústria ou de serviços, tem uma cadeia de valor. Qualquer cadeia de valor é constituída por processos. Um processo é um conjunto sequencial de ações com...

Hoje vamos falar um pouco sobre Kaizen: a sua origem, objetivo, conceito (ou definição) standard, assim como algumas vantagens e benefícios da sua implementação no seio da sua empresa. Ao contrário do que possa...

“O Lean Manufacturing é um estilo de produção focada no pedido do cliente que subtrai os custos de produção através da otimização e redução de desperdícios”. Neste artigo falo do vocabulário “Lean” inglês que tantas vezes  é...

O termo logística foi originalmente associado às atividades de suporte a missões militares, utilizado para descrever a ciência da movimentação, suprimento e manutenção de forças militares no terreno. Mais tarde, no fim dos anos...

O Lean Manufacturing é um estilo de produção focada no pedido do cliente que subtrai os custos de produção através da otimização e redução de desperdícios. A sua empresa fala “Lean”? Há um novo idioma...

Quais os fatores para obter o sucesso empresarial? Como alcançar a excelência de uma organização? O tema é discutido e explorado ao longo dos anos. Inicialmente, os modelos utilizados, usavam exclusivamente a perspetiva financeira...

Quais as bases para criar uma BOM? O que deve ser respeitado e algumas dicas aquando da sua criação (seja a nível dos componentes, como da própria BOM). Uma BOM (Bill Of Materials) é...

A gestão de equipas está relacionada com a cultura das empresas, a liderança e a motivação e trabalho de equipa entre colaboradores. Como tal, deixo 6 pontos críticos aos quais um gestor deve focar...

Uma BOM, uma lista de materiais, é uma descrição clara e precisa da estrutura de um produto. É a “receita” de como se faz o produto, identificando componentes, quantidades, operações, materiais complementares e matérias-primas, como se...

Todas as empresas e indústrias procuram ter o seu armazém organizado. Assim que: Orgulham-se e convidam os seus clientes para conhecer o seu armazém, ou; Deixam-no escondido, tal é a desordem e ineficácia das...

No contexto atual, para que as empresas se tornem competitivas é necessário centrar a atenção dos gestores no aumento da eficiência através da eliminação de desperdícios e otimização dos recursos internos. O termo desperdício...

O registo de produção no Sistema de Informação (SI) deve ser realizado de forma coerente e recorrente com o objetivo de aproveitar o potencial e as Vantagens do Sistema de Informação. Quando visitamos PME...

Jidoka, (ou autonomação), é uma palavra de origem Japonesa que, em contexto “Lean Manufacturing”, significa automação inteligente ou automação com toque humano, isto é, dotar as máquinas de inteligência humana. É uma das ferramentas...

A  equipa multigeracional é cada vez mais uma realidade, seja pelo panorama global ou por necessidade. Mas porquê? Quais as vantagens? Quais as dificuldades? Como Reter? As equipas multigeracionais são equipas de trabalho nas...

O ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema de informação, que faz parte do dia-a-dia das empresas, permite gerir as empresas e atinge toda a hierarquia. Desde encomendas e compras, passando pela produção até...

O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa-Efeito ou Diagrama de Espinha de Peixe, consiste numa representação da relação entre o efeito e as potenciais causas que poderão estar na sua origem...

A motivação dos colaboradores está intimamente ligada com as suas expectativas, vontade de criar valor e os resultados da empresa. Durante a revolução industrial, as empresas recorriam à produção em massa nas suas indústrias:...

Uma One-Point Lesson (OPL) é uma simples instrução visual utilizada para comunicar ao operador o passo-a-passo de uma operação ou alteração de um método de trabalho. Esta ferramenta permite reduzir desperdício, assim como ajuda...

Os sistemas de informação são uma das principais maneiras de ajudar as empresas a enfrentar os desafios e problemas: permitem saber onde estamos para decidir para onde queremos ir. Antes de mais, o que...

Inovação e Kaizen (melhoria contínua) são opostas? Podem ser integradas? Ou é tudo uma questão de perspetiva? Embora sejam dois temas que surjam normalmente em reuniões estratégicas para tomada de decisões, a verdade é...

A Leanked procura formas de criar mais valor para os seus clientes através da Melhoria Operacional, como tal centra a sua atenção na resolução das principais dificuldades e problemas dos seus clientes, trabalhando, simultaneamente,...

O Lean vai além das ferramentas, propõe uma abordagem sistémica para melhorar o desempenho operacional e uma transformação das organizações virado para a excelência operacional. O caminho que o Lean desenha para as organizações...

Num projeto de transformação operacional a formação, motivação e capacitação das Pessoas da organização constitui um fator-chave para sucesso e sustentabilidade do mesmo. Neste contexto, a componente de formação constitui a base da implementação...

No contexto da filosofia lean é essencial perceber claramente os conceitos de valor e desperdício. Valor Pela perspetiva do consumidor, valor não é só aquilo que recebe em troca de uma quantia monetária, mas...

A engenharia de processo analisa, constrói e melhora os processos de forma que qualquer produto ou serviço prestado por uma organização é resultado de um conjunto de processos interligados. Um processo consiste numa sequência...

Qual será o segredo por trás do sucesso da Toyota? O que fizeram eles de forma diferente que os tornou tão bem sucedidos e que os transformou num modelo com tantos seguidores? Uma das respostas encontra-se...

A indústria automóvel tem sido o berço da implementação das técnicas Lean com as suas primeiras aplicações na Toyota e a sua implementação progressiva em todo o setor. O Lean cada vez mais tem...

O conceito lean thinking surgiu pela primeira vez em 1996 graças a James Womack e Daniel Jones (Pinto, 2009). Para Womack e Jones (1996), lean thinking representa um “antídoto para o desperdício”, sendo desperdício...

A ferramenta 5S Lean é uma filosofia de trabalho que procura promover a disciplina nas empresas através da consciencialização e responsabilidade de todos de forma a tornar o ambiente no posto de trabalho agradável,...

A teoria das restrições (TOC – Theory of Constrains), desenvolvida por Eliyahu Goldratt, foi uma das teorias antecessoras do “Lean”. Trata-se de um paradigma de gestão que consiste na identificação do mais importante fator...

Andon é um sistema de controlo visual que permite alertar para a ocorrência de um problema de qualidade ou decorrente do processo. Dependendo do equipamento, poderá ser acionado: de forma automática: através de sensores...

A filosofia lean traduz-se de forma literal como “filosofia magra” e procura otimizar o processo, a sequência do mesmo e a respectiva envolvente, suportado também pela eliminação dos diferentes desperdícios organizacionais. Para Womack e Jones...

O SIPOC é uma ferramenta utilizada no mapeamento macro de um processo com o objetivo de identificar entradas, saídas, elementos relevantes e etapas de um processo. A sua implementação permite o desenvolvimento de conhecimento de...

A gestão da mudança é inerente às empresas para que possam atingir os mais diversos objetivos como: melhores resultados, optimização operacional, restruturação da empresa, etc. A competitividade no mercado, depende exclusivamente do conhecimento que...

Muitas organizações pretendem melhorar a organização do posto de trabalho com o objetivo de a diminuir desperdícios (procura de material) ou mesmo otimizar as operações no Gemba. Existem diversas razões para aplicar a ferramenta 5S...

Com o objetivo de combater o desperdício organizacional, do não aproveitamento do potencial humano, a Leanked, nos seus projetos de transformação operacional, procurar dinamizar e sensibilizar os colaboradores da empresa para a importância do...

Numa abordagem mais intrusiva, existem técnicas e ferramentas que nos permitem identificar e caracterizar os desperdícios de uma organização. Vamos utilizar a classificação dos 7 Desperdícios de Taiichi Ohno: Sobreprodução O excesso de produção...

O conceito da análise ABC tem por base o Princípio de Pareto desenvolvido pelo economista Vilfredo Pareto, no século XIX, que ao realizar um estudo acerca da distribuição da riqueza na sociedade Milaneza constatou que...

Todos os dias somos confrontados com a necessidade de tomarmos decisões. Estas decisões podem ser tomadas de uma forma instintiva, baseado na experiência ou de forma estruturada. Vamos falar um pouco de algumas ferramentas...

Push e pull são dois sistemas de planeamento e produção distintos e existem diversos autores a definir estes conceitos segundo as suas experiências práticas e simulações. Traduzindo para a língua portuguesa, “pull” significa “puxar“....

O Lean tem início, mas não tem fim: há sempre algo a melhorar, nem que seja algo que já tenha sido melhorado. Aqui entra a Consultoria Lean. O Lean é uma filosofia e, como...

Os “5 porquês” é uma ferramenta de simples implementação utilizada na resolução de problemas, identificação e exploração das causa-raiz dos mesmos. É comum na realidade do chão de fábrica sermos colocados perante situações que...

No mundo empresarial do século XXI, as organizações e indústrias estão constantemente sujeitas a novos desafios. Existe, portanto, a necessidade das empresas se tornarem capazes de competir num mercado cada vez mais globalizado. Um...

Todos os dias somos confrontados com a necessidade de tomarmos decisões. Estas decisões podem ser tomadas de uma forma instintiva, baseado na experiência ou de forma estruturada. Vamos falar um pouco de algumas ferramentas...

A Ergonomia (ou fatores humanos) é a disciplina científica relacionada com a compreensão das interações entre seres humanos e outros elementos de um sistema. Esta ciência tem como objetivo otimizar o bem-estar do ser...

A Leanked, como empresa de consultoria de operações com uma forte experiência na liderança de projetos de melhoria operacional transversais a toda a cadeia de valor, dispõe de dois serviços principais: Planeamento Operacional Leanked...

A organização de armazém tem um papel essencial nas organizações e, em particular, no serviço ao cliente: disponibilizar o produto certo no momento certo. As atividades asseguradas pela armazenagem correspondem a um serviço não...

Num mundo a caminhar a passos largos para a automação de tarefas e postos de trabalho, com a recém chegada de conceitos e criações inovadoras ao nível da robótica (por exemplo), com a cada...

A gestão visual é uma ferramenta utilizada para “apoiar o aumento da eficiência e eficácia das operações, tornando as coisas visíveis, lógicas e intuitivas” (Pinto, 2009) , através da implementação de sinalizações que atraiam...