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Desafios da Indústria para 2022 e Estratégias para lidar com eles

Após um par de anos difíceis, a produção está a rugir de novo nos EUA. Os consumidores estão novamente a consumir, alimentando uma grande procura. Os fabricantes em muitas facetas da indústria estão a relatar um grande aumento nas encomendas, e isso não mostra sinais de abrandamento. Mas, isso não significa que a indústria transformadora irá desfrutar de um ano sem desafios. Há vários fatores que continuam a atormentar a indústria. Aqui estão alguns dos desafios da indústria que poderá enfrentar em 2022, e estratégias para os enfrentar.

Desafio: Escassez de trabalhadores qualificados

Este é um grande problema para muitas indústrias, e o tecido produtivo está a ser especialmente atingido. A IndustryWeek relata que 54% dos fabricantes dos EUA estão a ter dificuldade em atrair trabalhadores qualificados para realizar o trabalho. Isso representa um aumento de 38% em relação aos 38% anteriores à pandemia. De um estudo do Workforce Institute na empresa de soluções de RH UKG, as dores dos empregadores incluem ser ghosted por trabalhadores que simplesmente não aparecem nos seus turnos (um chocante 68% dos fabricantes disseram que não reteram os colaboradores por esta razão entre Janeiro e Março de 2021), elevada rotatividade e intensa competição por trabalhadores qualificados.

Estratégia: Foco na retenção e contratação

Uma das melhores formas de ganhar a guerra de talentos é impedir que os colaboradores vão embora. A retenção dos trabalhadores significa a concentração nas suas necessidades, na sua experiência no seu local de trabalho e no seu futuro. Promova a partir de dentro: Proporcione ao seu pessoal oportunidades para uma maior formação e requalificação, para que ele possa aprender e crescer. Traçar percursos de carreira para os seus trabalhadores da linha da frente, de modo a que eles sintam que conseguem progredir na carreira, faz com que eles queiram crescer com a empresa. Envolva-os no processo quando estiver a olhar para as suas operações com vista a uma maior eficiência. Outra forma poderosa de aumentar a sua eficiência global é solicitar que os colaboradores façam mais do que um trabalho. Assim, quando alguém não aparece para um turno, outra pessoa pode facilmente intervir. Toda esta formação e requalificação ajuda os trabalhadores a sentirem-se empenhados. Permite-lhes saber que acredita que eles são importantes para o sucesso da empresa.

Quando precisar de contratar externamente, seja abrangente nos contactos. Do mesmo estudo do Workforce Institute, 62% dos fabricantes contrataram ou consideraram contratar pessoas com necessidades especiais, 56% contrataram reformados, e 52% estão a considerar contratar ex-reclusos. Pode não ter considerado esta reserva de talentos no passado, mas há grandes vantagens em contratar pessoas que tradicionalmente mais inquietos. O aumento da lealdade é uma das grandes vantagens.

Desafio: Perturbações da cadeia de abastecimento

Esta tem sido uma grande dor de cabeça para os fabricantes desde o início da pandemia, e ainda está a causar problemas.

Estratégia: Procurar soluções para lidar com o tempo, preços, produção, inventário e informação

De acordo com David Newman, Líder de Prática da Cadeia de Abastecimento do USC Consulting Group, há uma série de táticas a utilizar para combater a rutura da cadeia de abastecimento, mas nenhuma é perfeita. As mais comuns e mais fáceis de empregar são as soluções de tempo. Por exemplo, acelerar o frete (que é uma resposta do lado da oferta), ou atrasar o cumprimento das encomendas (que é uma resposta do lado da procura). Mas, se os seus clientes tiverem outras opções e não forem leais, o adiamento das datas de entrega pode reduzir significativamente as suas receitas. Em alternativa, o frete premium, se tiver um produto de margem baixa, pode acabar com os lucros. Os preços podem disparar, e se não conseguir transferir esses custos para o consumidor, isso pode corroer as suas margens.

USC Consulting Group
28/02/2022