A filosofia lean traduz-se de forma literal como “filosofia magra” e procura otimizar o processo, a sequência do mesmo e a respectiva envolvente, suportado também pela eliminação dos diferentes desperdícios organizacionais. Para Womack e Jones...
O SIPOC é uma ferramenta utilizada no mapeamento macro de um processo com o objetivo de identificar entradas, saídas, elementos relevantes e etapas de um processo. A sua implementação permite o desenvolvimento de conhecimento de...
A gestão da mudança é inerente às empresas para que possam atingir os mais diversos objetivos como: melhores resultados, optimização operacional, restruturação da empresa, etc. A competitividade no mercado, depende exclusivamente do conhecimento que...
Muitas organizações pretendem melhorar a organização do posto de trabalho com o objetivo de a diminuir desperdícios (procura de material) ou mesmo otimizar as operações no Gemba. Existem diversas razões para aplicar a ferramenta 5S...
Com o objetivo de combater o desperdício organizacional, do não aproveitamento do potencial humano, a Leanked, nos seus projetos de transformação operacional, procurar dinamizar e sensibilizar os colaboradores da empresa para a importância do...
Numa abordagem mais intrusiva, existem técnicas e ferramentas que nos permitem identificar e caracterizar os desperdícios de uma organização. Vamos utilizar a classificação dos 7 Desperdícios de Taiichi Ohno: Sobreprodução O excesso de produção...
O conceito da análise ABC tem por base o Princípio de Pareto desenvolvido pelo economista Vilfredo Pareto, no século XIX, que ao realizar um estudo acerca da distribuição da riqueza na sociedade Milaneza constatou que...
Todos os dias somos confrontados com a necessidade de tomarmos decisões. Estas decisões podem ser tomadas de uma forma instintiva, baseado na experiência ou de forma estruturada. Vamos falar um pouco de algumas ferramentas...
Push e pull são dois sistemas de planeamento e produção distintos e existem diversos autores a definir estes conceitos segundo as suas experiências práticas e simulações. Traduzindo para a língua portuguesa, “pull” significa “puxar“....
O Lean tem início, mas não tem fim: há sempre algo a melhorar, nem que seja algo que já tenha sido melhorado. Aqui entra a Consultoria Lean. O Lean é uma filosofia e, como...
Os “5 porquês” é uma ferramenta de simples implementação utilizada na resolução de problemas, identificação e exploração das causa-raiz dos mesmos. É comum na realidade do chão de fábrica sermos colocados perante situações que...
No mundo empresarial do século XXI, as organizações e indústrias estão constantemente sujeitas a novos desafios. Existe, portanto, a necessidade das empresas se tornarem capazes de competir num mercado cada vez mais globalizado. Um...
Todos os dias somos confrontados com a necessidade de tomarmos decisões. Estas decisões podem ser tomadas de uma forma instintiva, baseado na experiência ou de forma estruturada. Vamos falar um pouco de algumas ferramentas...
A Ergonomia (ou fatores humanos) é a disciplina científica relacionada com a compreensão das interações entre seres humanos e outros elementos de um sistema. Esta ciência tem como objetivo otimizar o bem-estar do ser...
