Gestão da mudança para a sua empresa
A gestão da mudança é inerente às empresas para que possam atingir os mais diversos objetivos como: melhores resultados, optimização operacional, restruturação da empresa, etc.
A competitividade no mercado, depende exclusivamente do conhecimento que temos e o que fazemos com o mesmo, o que pode ser desperdiçado quando a gestão da mudança não é corretamente aplicada.
O desafio para as empresas está em sentir essas mudanças e explorá-las o quanto antes, aproveitando a oportunidade antes dos seus concorrentes. Podemos reduzir o processo da mudança a dois momentos críticos:
- Diagonóstico: a correta avaliação dos pressupostos e a efetiva necessidade da mudança;
- A gestão dos diferentes momentos da implementação do processo de mudança.
Nas empresas, principalmente PMEs, os problemas diários são muitos, tudo é urgente, o curto-prazo é a rotina, resultando um horizonte estratégico curto e frágil. Os líderes devem preocupar-se com 3 questões fundamentais:
- Como será a organização ideal nos próximos 5 anos?
- Que tipo de mudanças deveremos implementar para lá chegar?
- Que tipo de competências serão necessárias?
A mudança deve ser um processo realista, alcançável e mensurável. Por outro lado os líderes devem controlar as expectativas, explicar o porquê da mudança e envolver as pessoas. Os líderes devem ainda tomar especial cuidado na gestão de equipas, principalmente aquelas que estão diretamente ligadas com a mudança.
Fatores de sucesso para um processo de Gestão da Mudança
A Leanked na Gestão da Mudança
A Leanked através dos diferentes projectos e áreas de negócio, tem a experiência necessária para aplicar a gestão da mudança aos seus clientes e ajudá-los ao longo do diagnóstico e implementação da mudança.
Para saber um pouco mais sobre os nossos clientes e serviços, visite a Leanked.
O vídeo acima descreve algumas sugestões de como realizar a gestão da mudança.
Nils Alves
Consultor Leanked
