Caso de Estudo: Industrialização de Uma Nova Unidade Fabril
Sector: Metalomecânico
🔺 CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA:
A MM Metálica é uma empresa do setor metalomecânico especializada no fabrico de condutas circulares, retangulares e ovais e respetivos componentes necessários ao bom funcionamento das instalações de ventilação. Acompanhando de perto as necessidades do mercado, decidiu investir no desenvolvimento, produção e comercialização de ventiladores industriais.
A proposta de valor Leanked surgiu no apoio à industrialização de uma nova unidade fabril, que começou do zero.
🔺 METODOLOGIA DE ATUAÇÃO:
O primeiro passo foi o desenvolvimento de um plano de industrialização que levasse à criação de todas as condições necessárias para um bom arranque da produção da nova fábrica.
Do plano de industrialização destacamos como condições mais relevantes o layout das novas instalações, a definição dos fluxos de materiais e informação e a criação do sistema de ordens de produção.
- Layout da Nova Fábrica e Definição dos Fluxos de Materiais e Informação
Para a definição do layout tivemos em consideração o fluxo do processo produtivo, as medidas dos equipamentos, e os requisitos de segurança. No layout foram definidas as áreas para os ins e outs de cada equipamento, as localizações de matérias-primas no armazém, os corredores, as localizações para os contentores de sucata, os cais de carga e descarga e também os pontos de iluminação, necessidades de ar comprimido e de água e outros requisitos mais específicos de determinados equipamentos.
Depois de implementado o layout definido foram logo colocadas marcações no chão para garantir que a cultura de 5S acompanhava o crescimento da fábrica.
- Criação do Sistema de Ordens de Produção
Para a criação de um sistema de produção, foi necessário definir previamente os fluxos de trabalho e de materiais, bem como as árvores dos produtos.
Posteriormente definiu-se o processo de geração de Ordens de Produção, sendo que a produção será por encomenda. Assim que surja um pedido de encomenda através da área comercial, o planeamento gera as respetivas Ordens de Produção para cada processo produtivo.
🔺 IMPACTO:
O trabalho prévio de planeamento de industrialização garantiu todas as condições para a inicialização do funcionamento da nova fábrica, assegurando a qualidade dos produtos e dos processos.
Patrícia Ramos
Consultora Leanked
