{"id":917,"date":"2018-02-02T10:06:16","date_gmt":"2018-02-02T10:06:16","guid":{"rendered":"http:\/\/leanked.com\/blog\/?p=917"},"modified":"2022-03-29T15:49:31","modified_gmt":"2022-03-29T14:49:31","slug":"caso-de-estudo-industrializacao-nova-unidade-fabril","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanked.com\/blog\/caso-de-estudo-industrializacao-nova-unidade-fabril\/","title":{"rendered":"Caso de Estudo: Industrializa\u00e7\u00e3o de Uma Nova Unidade Fabril"},"content":{"rendered":"

Sector<\/strong>: Metalomec\u00e2nico<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\ud83d\udd3a C<\/strong>ONTEXTUALIZA\u00c7\u00c3O DO PROBLEMA:<\/strong><\/p>\n

A MM Met\u00e1lica<\/strong> \u00e9 uma empresa do setor metalomec\u00e2nico especializada no fabrico de condutas circulares, retangulares e ovais e respetivos componentes necess\u00e1rios ao bom funcionamento das instala\u00e7\u00f5es de ventila\u00e7\u00e3o. Acompanhando de perto as necessidades do mercado, decidiu investir no desenvolvimento, produ\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de ventiladores industriais.<\/p>\n

A proposta de valor Leanked<\/strong> surgiu no apoio \u00e0 industrializa\u00e7\u00e3o de uma nova unidade fabril, que come\u00e7ou do zero.<\/p>\n

\ud83d\udd3a METODOLOGIA DE ATUA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n

O primeiro passo foi o desenvolvimento de um plano de industrializa\u00e7\u00e3o que levasse \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de todas as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para um bom arranque da produ\u00e7\u00e3o da nova f\u00e1brica.<\/p>\n

Do plano de industrializa\u00e7\u00e3o destacamos como condi\u00e7\u00f5es mais relevantes o layout<\/em> das novas instala\u00e7\u00f5es, a defini\u00e7\u00e3o dos fluxos de materiais e informa\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o do sistema de ordens de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    \n
  1. Layout<\/em> da Nova F\u00e1brica e Defini\u00e7\u00e3o dos Fluxos de Materiais e Informa\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/u><\/p>\n

    Para a defini\u00e7\u00e3o do layout<\/em> tivemos em considera\u00e7\u00e3o o fluxo do processo produtivo, as medidas dos equipamentos, e os requisitos de seguran\u00e7a. No layout<\/em> foram definidas as \u00e1reas para os ins<\/em> e outs<\/em> de cada equipamento, as localiza\u00e7\u00f5es de mat\u00e9rias-primas no armaz\u00e9m, os corredores, as localiza\u00e7\u00f5es para os contentores de sucata, os cais de carga e descarga e tamb\u00e9m os pontos de ilumina\u00e7\u00e3o, necessidades de ar comprimido e de \u00e1gua e outros requisitos mais espec\u00edficos de determinados equipamentos.<\/p>\n

    Depois de implementado o layout<\/em> definido foram logo colocadas marca\u00e7\u00f5es no ch\u00e3o para garantir que a cultura de 5S<\/a> acompanhava o crescimento da f\u00e1brica.<\/p>\n

      \n
    1. Cria\u00e7\u00e3o do Sistema de Ordens de Produ\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      \"\"<\/p>\n

      Para a cria\u00e7\u00e3o de um sistema de produ\u00e7\u00e3o, foi necess\u00e1rio definir previamente os fluxos de trabalho e de materiais, bem como as \u00e1rvores dos produtos.<\/p>\n

      Posteriormente definiu-se o processo de gera\u00e7\u00e3o de Ordens de Produ\u00e7\u00e3o, sendo que a produ\u00e7\u00e3o ser\u00e1 por encomenda. Assim que surja um pedido de encomenda atrav\u00e9s da \u00e1rea comercial, o planeamento gera as respetivas Ordens de Produ\u00e7\u00e3o para cada processo produtivo.<\/p>\n

      \ud83d\udd3a IMPACTO:<\/strong><\/p>\n

      O trabalho pr\u00e9vio de planeamento de industrializa\u00e7\u00e3o garantiu todas as condi\u00e7\u00f5es para a inicializa\u00e7\u00e3o do funcionamento da nova f\u00e1brica, assegurando a qualidade dos produtos e dos processos.<\/p>\n

      Patr\u00edcia Ramos
      \nConsultora Leanked<\/p>\n

      <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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