{"id":453,"date":"2017-07-14T10:00:57","date_gmt":"2017-07-14T10:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/leanked.com\/blog\/?p=453"},"modified":"2021-08-24T10:02:53","modified_gmt":"2021-08-24T09:02:53","slug":"jidoka-na-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanked.com\/blog\/jidoka-na-industria\/","title":{"rendered":"Jidoka na ind\u00fastria"},"content":{"rendered":"

\"jidoka\"Jidoka<\/strong>, (ou autonoma\u00e7\u00e3o), \u00e9 uma palavra de origem Japonesa que, em contexto \u201cLean Manufacturing<\/a><\/em>\u201d, significa automa\u00e7\u00e3o inteligente<\/strong> ou automa\u00e7\u00e3o com toque humano, <\/strong>isto \u00e9, dotar as m\u00e1quinas de intelig\u00eancia humana. \u00c9 uma das ferramentas chave na implementa\u00e7\u00e3o de um projeto Lean, e que, em conjunto com o Just in Time,<\/em> constituem os dois pilares do Toyota Production System<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n

O Jidoka capacita as pessoas e as m\u00e1quinas a pararem imediatamente o trabalho aquando da ocorr\u00eancia de alguma anormalidade, funcionando ent\u00e3o, simultaneamente como uma ferramenta de autocontrolo de qualidade. Isto permite que os erros ou defeitos sejam imediatamente detetados e possam ser imediatamente resolvidos, idealmente dentro do takt time<\/em><\/strong>, evitando assim a paragem de toda a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O conceito Jidoka foi criado por Sakichi Toyoda quando este desenvolveu um tear com a capacidade de interromper automaticamente o seu funcionamento quando um fio se partia. Toyoda tinha verificado que os teares continuavam a trabalhar mesmo ap\u00f3s o fio se ter partido, e que, s\u00f3 terminavam ap\u00f3s todo o processo estar conclu\u00eddo, o que originava muito desperd\u00edcio em tecido defeituoso. Este facto obrigava ent\u00e3o que cada m\u00e1quina, apesar de \u201cautom\u00e1tica\u201d, tivesse que ter um operador dedicado que a parasse no caso de ocorrer algum problema (o fio partir). A implementa\u00e7\u00e3o do Jidoka, permitiu ent\u00e3o que apenas uma pessoa pudesse supervisionar v\u00e1rias m\u00e1quinas, reduzindo substancialmente os custos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A este conceito, est\u00e1 normalmente associado a utiliza\u00e7\u00e3o de andons<\/em><\/a>, ou seja, de alertas visuai<\/a>s que sinalizam a ocorr\u00eancia de problemas nas m\u00e1quinas, processos, ou linhas de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio referir tamb\u00e9m que Jidoka e Poke Yoke, s\u00e3o ferramentas diferentes, embora muitas vezes confundidas. Jidoka visa detetar\/alertar, e procurar solucionar um problema que j\u00e1 ocorreu ao contr\u00e1rio do Poke Yoke que \u00e9 uma ferramenta que visa prevenir a ocorr\u00eancia de problemas.<\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o da ferramenta Jidoka contribui ent\u00e3o para a redu\u00e7\u00e3o\/elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios<\/a>, para o aumento da produtividade e da qualidade dos produtos, prevenindo a produ\u00e7\u00e3o de produtos defeituosos. Para al\u00e9m disso, permite fazer uma an\u00e1lise detalhada dos problemas de modo a assegurar que os mesmos n\u00e3o se repitam.<\/p>\n

Esquematizando em 4 passos:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Enquanto os passos 1 e 2, com a crescente automa\u00e7\u00e3o industrial, podem ser facilmente realizados pela pr\u00f3pria m\u00e1quina, os passos 3 e 4 requerem a interven\u00e7\u00e3o de pessoas especializadas, que utilizam frequentemente ferramentas de resolu\u00e7\u00e3o de problemas como os 5 Porqu\u00eas<\/a> ou o diagrama de Ishikawa para a determina\u00e7\u00e3o das causas raiz dos mesmos.<\/p>\n

Henrique Mar\u00e7al
\nConsultor Leanked<\/p>\n

<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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