{"id":1446,"date":"2022-04-21T11:20:30","date_gmt":"2022-04-21T10:20:30","guid":{"rendered":"https:\/\/leanked.com\/blog\/?p=1446"},"modified":"2022-04-21T12:05:05","modified_gmt":"2022-04-21T11:05:05","slug":"wallas-wiggins-john-deere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanked.com\/blog\/wallas-wiggins-john-deere\/","title":{"rendered":"Wiggins, Respons\u00e1vel pela Cadeia de Abastecimento da John Deere: Porque \u00e9 que a flexibilidade \u00e9 fundamental?"},"content":{"rendered":"\n
\"Wallas<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Wallas Wiggins<\/strong> \u00e9 o respons\u00e1vel pela Cadeia de Abastecimento da John Deere<\/strong>, conhecida fabricante de m\u00e1quinas e equipamentos para a agricultura, constru\u00e7\u00e3o, silvicultura, e outras ind\u00fastrias.<\/p>\n\n\n\n

A John Deere \u00e9 um neg\u00f3cio emblem\u00e1tico dos EUA. Foi em 1837 que o agricultor John Deere inventou a primeira charrua de a\u00e7o, que foi concebida para cortar atrav\u00e9s do solo pegajoso das pradarias. Antes do amanhecer do motor de combust\u00e3o, Deere fez mais do que qualquer outra pessoa para aumentar a produtividade agr\u00edcola nos EUA<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, a John Deere emprega 68.000 pessoas em todo o mundo e tem vendas l\u00edquidas anuais e receitas de cerca de 44 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares. Wiggins \u00e9 o homem que assegura que os produtos da empresa chegam a milhares de clientes em todo o mundo todos os dias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Wallas Wiggins Ganhou Experi\u00eancia na \u00c1rea do Abastecimento na GM<\/h4>\n\n\n\n

Wiggins come\u00e7ou a sua carreira em gest\u00e3o de abastecimento na General Motors, onde passou mais de uma d\u00e9cada. Trabalhou na gest\u00e3o de abastecimento, engenharia, opera\u00e7\u00f5es e outras \u00e1reas<\/strong>. Depois disso, foi trabalhar para uma pequena empresa B2B em Detroit, chamada Covisint, na qual se concentrava em conectar os fornecedores e os fabricantes de equipamento original autom\u00f3vel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Foi depois disto, em 2007, que se juntou \u00e0 John Deere como gestor de qualidade numa instala\u00e7\u00e3o na Carolina do Norte. O sua fun\u00e7\u00e3o seguinte foi na equipa de estrat\u00e9gia empresarial na sede da empresa em Moline, Illinois, e foi isto que acabou por o conduzir ao seu papel atual.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto esteve na John Deere, passou a apreciar o imenso valor da rela\u00e7\u00e3o com o fornecedor.<\/p>\n\n\n\n

As Rela\u00e7\u00f5es com os Fornecedores foram “Vitais” Durante a Pandemia<\/h4>\n\n\n\n
\"John<\/figure><\/div>\n\n\n\n

“Durante a pandemia, a for\u00e7a destas rela\u00e7\u00f5es foi vital para suportar estes tempos desafiantes<\/strong>“, diz ele. “Essas mesmas rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o tamb\u00e9m a chave para desbloquear a inova\u00e7\u00e3o.<\/strong> Muitas vezes os fornecedores abordam-nos para partilhar aquilo em que est\u00e3o a trabalhar, e isso pode ser uma ferramenta muito poderosa para gerar inova\u00e7\u00e3o, crescimento e lideran\u00e7a no mercado.”<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a pandemia, diz Wiggins, que mais lhe ensinou enquanto esteve na empresa. Ele refere que: “Um ponto chave na aprendizagem foi o efeito que a pandemia teve nos nosso colaboradores e o que, como l\u00edderes, temos de fazer para garantir que eles consigam ultrapassar<\/strong>. Tem sido um per\u00edodo extremamente stressante para todos, mas especificamente para os que est\u00e3o na gest\u00e3o de abastecimento.<\/p>\n\n\n\n

“\u00c9 importante dar encorajamento e apoio, fazer com que as pessoas tirem um intervalo quando precisarem<\/strong>, para refresquem a mente antes de voltarem \u00e0 batalha por produtos e pe\u00e7as”.<\/p>\n\n\n\n

Envolver o seu Pessoal “\u00c9 a Prioridade N\u00famero Um”<\/h4>\n\n\n\n

Wiggins diz que v\u00ea “um valor tremendo” na condu\u00e7\u00e3o de altos n\u00edveis de envolvimento “para que as pessoas acordem de manh\u00e3 e n\u00e3o tenham medo de vir trabalhar<\/strong>“. Ele acrescenta: “Cuidar das pessoas \u00e9 a prioridade n\u00famero um”. <\/p>\n\n\n\n

Quanto a quest\u00f5es operacionais em torno de fornecedores, diz que a Covid-19 lhe ensinou a import\u00e2ncia da resili\u00eancia: “Penso que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel ter resili\u00eancia em excesso<\/strong>. O CEO da Microsoft Satya Nadella disse numa entrevista recente que os bons l\u00edderes olham para o futuro e tentam certificar-se de que o que se est\u00e1 a fazer hoje \u00e9 prepar\u00e1-lo. Acredito firmemente nisto.”<\/p>\n\n\n\n

“Ter uma mente aberta e preparar-se para esse futuro, atrav\u00e9s da diversifica\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o de riscos<\/strong>, tornou-se essencial na Deere, mas tamb\u00e9m para mim, como l\u00edder da gest\u00e3o da oferta”.<\/p>\n\n\n\n

A Flexibilidade Empresarial \u00e9 Necess\u00e1ria para os Resultados Certos<\/h4>\n\n\n\n

Wiggins diz que tamb\u00e9m aprendeu o valor de ser flex\u00edvel. “Estamos a fazer todo o tipo de coisas que nunca tivemos de fazer antes”, diz ele. “Ser flex\u00edvel \u00e9 importante, porque embora tenhamos muitos processos padronizados, estamos a aprender que por vezes temos de ser capazes de nos adaptar<\/strong>“.<\/p>\n\n\n\n

Para este fim, diz ele, o ‘Modelo Operacional Industrial Inteligente’ de John Deere “permitiu pensar fora da caixa e lembrou-nos que compreender o resultado exigido \u00e9 extremamente importante”. <\/p>\n\n\n\n

Ele acrescenta: “Com um resultado claro em mente, poderemos encontrar uma forma de l\u00e1 chegar mais depressa ou mais eficientemente. Algumas coisas n\u00e3o podem levar semanas; devem ser feitas em dias. A rapidez na execu\u00e7\u00e3o est\u00e1 a tornar-se essencial<\/strong>“.<\/p>\n\n\n\n

Supply Chain Digital
Abril, 2022 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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