{"id":1402,"date":"2022-03-22T14:33:24","date_gmt":"2022-03-22T13:33:24","guid":{"rendered":"https:\/\/leanked.com\/blog\/?p=1402"},"modified":"2022-03-22T16:21:36","modified_gmt":"2022-03-22T15:21:36","slug":"desafios-da-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanked.com\/blog\/desafios-da-industria\/","title":{"rendered":"Desafios da Ind\u00fastria para 2022 e Estrat\u00e9gias para lidar com eles"},"content":{"rendered":"\n

Ap\u00f3s um par de anos dif\u00edceis, a produ\u00e7\u00e3o est\u00e1 a rugir de novo nos EUA. Os consumidores est\u00e3o novamente a consumir, alimentando uma grande procura. Os fabricantes em muitas facetas da ind\u00fastria est\u00e3o a relatar um grande aumento nas encomendas, e isso n\u00e3o mostra sinais de abrandamento<\/strong>. Mas, isso n\u00e3o significa que a ind\u00fastria transformadora ir\u00e1 desfrutar de um ano sem desafios. H\u00e1 v\u00e1rios fatores que continuam a atormentar a ind\u00fastria. Aqui est\u00e3o alguns dos desafios da ind\u00fastria<\/strong> que poder\u00e1 enfrentar em 2022, e estrat\u00e9gias para os enfrentar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Desafio: Escassez de trabalhadores qualificados<\/h4>\n\n\n\n

Este \u00e9 um grande problema para muitas ind\u00fastrias, e o tecido produtivo est\u00e1 a ser especialmente atingido. A IndustryWeek relata que 54%<\/strong> dos fabricantes dos EUA est\u00e3o a ter dificuldade em atrair trabalhadores qualificados para realizar o trabalho. Isso representa um aumento de 38%<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o aos 38%<\/strong> anteriores \u00e0 pandemia. De um estudo do Workforce Institute na empresa de solu\u00e7\u00f5es de RH UKG, as dores dos empregadores incluem ser ghosted<\/em> por trabalhadores que simplesmente n\u00e3o aparecem nos seus turnos (um chocante 68%<\/strong> dos fabricantes disseram que n\u00e3o reteram os colaboradores por esta raz\u00e3o entre Janeiro e Mar\u00e7o de 2021), elevada rotatividade e intensa competi\u00e7\u00e3o por trabalhadores qualificados.<\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gia: Foco na reten\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Uma das melhores formas de ganhar a guerra de talentos \u00e9 impedir que os colaboradores v\u00e3o embora<\/strong>. A reten\u00e7\u00e3o dos trabalhadores significa a concentra\u00e7\u00e3o nas suas necessidades, na sua experi\u00eancia no seu local de trabalho e no seu futuro. Promova a partir de dentro<\/strong>: Proporcione ao seu pessoal oportunidades para uma maior forma\u00e7\u00e3o e requalifica\u00e7\u00e3o, para que ele possa aprender e crescer. Tra\u00e7ar percursos de carreira para os seus trabalhadores da linha da frente, de modo a que eles sintam que conseguem progredir na carreira, faz com que eles queiram crescer com a empresa<\/strong>. Envolva-os no processo quando estiver a olhar para as suas opera\u00e7\u00f5es com vista a uma maior efici\u00eancia. Outra forma poderosa de aumentar a sua efici\u00eancia global \u00e9 solicitar que os colaboradores fa\u00e7am mais do que um trabalho. Assim, quando algu\u00e9m n\u00e3o aparece para um turno, outra pessoa pode facilmente intervir<\/strong>. Toda esta forma\u00e7\u00e3o e requalifica\u00e7\u00e3o ajuda os trabalhadores a sentirem-se empenhados. Permite-lhes saber que acredita que eles s\u00e3o importantes para o sucesso da empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quando precisar de contratar externamente, seja abrangente nos contactos. Do mesmo estudo do Workforce Institute, 62%<\/strong> dos fabricantes contrataram ou consideraram contratar pessoas com necessidades especiais, 56%<\/strong> contrataram reformados, e 52%<\/strong> est\u00e3o a considerar contratar ex-reclusos. Pode n\u00e3o ter considerado esta reserva de talentos no passado, mas h\u00e1 grandes vantagens em contratar pessoas que tradicionalmente mais inquietos. O aumento da lealdade \u00e9 uma das grandes vantagens<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Desafio: Perturba\u00e7\u00f5es da cadeia de abastecimento<\/h4>\n\n\n\n

Esta tem sido uma grande dor de cabe\u00e7a para os fabricantes desde o in\u00edcio da pandemia, e ainda est\u00e1 a causar problemas.<\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gia: Procurar solu\u00e7\u00f5es para lidar com o tempo, pre\u00e7os, produ\u00e7\u00e3o, invent\u00e1rio e informa\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n

De acordo com David Newman, L\u00edder de Pr\u00e1tica da Cadeia de Abastecimento do USC Consulting Group, h\u00e1 uma s\u00e9rie de t\u00e1ticas a utilizar para combater a rutura da cadeia de abastecimento, mas nenhuma \u00e9 perfeita. As mais comuns e mais f\u00e1ceis de empregar s\u00e3o as solu\u00e7\u00f5es de tempo<\/strong>. Por exemplo, acelerar o frete<\/strong> (que \u00e9 uma resposta do lado da oferta), ou atrasar o cumprimento das encomendas<\/strong> (que \u00e9 uma resposta do lado da procura). Mas, se os seus clientes tiverem outras op\u00e7\u00f5es e n\u00e3o forem leais, o adiamento das datas de entrega pode reduzir significativamente as suas receitas. Em alternativa, o frete premium<\/em>, se tiver um produto de margem baixa, pode acabar com os lucros. Os pre\u00e7os podem disparar, e se n\u00e3o conseguir transferir esses custos para o consumidor, isso pode corroer as suas margens.<\/p>\n\n\n\n

USC Consulting Group
28\/02\/2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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