{"id":1333,"date":"2022-01-18T10:49:44","date_gmt":"2022-01-18T09:49:44","guid":{"rendered":"https:\/\/leanked.com\/blog\/?p=1333"},"modified":"2022-01-18T10:49:46","modified_gmt":"2022-01-18T09:49:46","slug":"lean-e-kaizen-como-catalisadores-do-desempenho-operacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanked.com\/blog\/lean-e-kaizen-como-catalisadores-do-desempenho-operacional\/","title":{"rendered":"Lean e Kaizen como Catalisadores do Desempenho Operacional"},"content":{"rendered":"\n<p>No atual contexto empresarial, a consciencializa\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios das pr\u00e1ticas de metodologias <em>lean<\/em> e filosofias <em>kaizen<\/em> \u00e9 cada vez mais uma realidade. No passado recente, apenas as maiores empresas tinham essas val\u00eancias incorporadas e bem definidas, mesmo ao n\u00edvel estrat\u00e9gico. Neste novo panorama s\u00e3o cada vez mais as empresas, mesmo as de menor dimens\u00e3o, que come\u00e7am a olhar para a melhoria cont\u00ednua como um pilar fundamental no incremento do seu desempenho operacional. N\u00e3o apenas atrav\u00e9s da incorpora\u00e7\u00e3o da \u00e1rea da melhoria cont\u00ednua nos departamentos da Qualidade, como at\u00e9 ent\u00e3o era habitual, mas tamb\u00e9m com a cria\u00e7\u00e3o de um departamento interno, bem definido, unicamente dedicado ao <em>lean<\/em> e a toda a sua envolv\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright is-resized\"><img src=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/pexels-pixabay-159298-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1343\" width=\"311\" height=\"206\" srcset=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/pexels-pixabay-159298-1.jpg 640w, https:\/\/leanked.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/pexels-pixabay-159298-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/leanked.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/pexels-pixabay-159298-1-380x250.jpg 380w\" sizes=\"(max-width: 311px) 100vw, 311px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Este conceito que teve origem e aplicabilidade, de um modo geral, no seio industrial, est\u00e1 completamente disseminado pelas mais diversas \u00e1reas. Com resultados bastante positivos e indicadores de que ser\u00e1 um dos melhores caminhos estrat\u00e9gicos a seguir. \u00c1reas como a da sa\u00fade, assim como a das autarquias, entre outras, que embora n\u00e3o sejam organiza\u00e7\u00f5es produtivas de um bem transacion\u00e1vel, unicamente prestadoras de servi\u00e7os, tamb\u00e9m t\u00eam recorrido a esta abordagem com resultados bastante inovadores. As organiza\u00e7\u00f5es ficam, assim, dotadas de m\u00e9todos, indicadores e recursos melhor e mais eficazmente geridos, resultando e conferindo um aumento not\u00f3rio da qualidade e rapidez do servi\u00e7o prestado aos seus Clientes (pacientes, mun\u00edcipes, etc.).<\/p>\n\n\n\n<h4>Uma Quest\u00e3o de Competitividade<\/h4>\n\n\n\n<p>Portugal \u00e9 um pa\u00eds, comparativamente aos seus restantes parceiros europeus, unanimemente reconhecido pelo d\u00e9fice de competitividade. Na minha vis\u00e3o, esses problemas n\u00e3o s\u00e3o decorrentes da falta de tecnologia ou por falta de empenho e entrega da classe oper\u00e1ria. Esses problemas s\u00e3o sim decorrentes da falta de efic\u00e1cia e efici\u00eancia dos processos internos nas organiza\u00e7\u00f5es. Nesse sentido, a Leanked afirma-se como um parceiro estrat\u00e9gico para as organiza\u00e7\u00f5es na miss\u00e3o de otimizar os recursos dispon\u00edveis, desenvolvendo aquele que \u00e9 o maior recurso das empresas, o Capital Humano, no sentido de o capitalizar atrav\u00e9s da sua forma\u00e7\u00e3o, apostando no seu <em>know-how<\/em>, no seu empoderamento. Assim, as pessoas sentem-se parte integrante das organiza\u00e7\u00f5es e trabalham de forma mais organizada, <a href=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/dicas-importantes-na-gestao-de-equipas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"mais em grupo, (abre num novo separador)\">mais em grupo,<\/a> com uma comunica\u00e7\u00e3o mais clara e explicita para todos, fazendo com que o a defini\u00e7\u00e3o de objetivos seja mais f\u00e1cil, bem como controlar o seu desempenho de uma forma mais natural e flu\u00edda, consequente da ado\u00e7\u00e3o de uma cultura de melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n<h4>Leanked &#8211; Focus on Costumer True Value<\/h4>\n\n\n\n<p>A Leanked, j\u00e1 com 12 anos de plena atividade de consultoria operacional, possui um acervo de experi\u00eancia e <em>know-how<\/em> que,&nbsp;quando combinados com o conhecimento em pr\u00e1ticas e ferramentas avan\u00e7adas de engenharia e gest\u00e3o industrial, na qual se incluem o <em><a href=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/lean-management-kaizen-pos-pandemia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"lean management e kaizen (abre num novo separador)\">lean management<\/a><\/em><a href=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/lean-management-kaizen-pos-pandemia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"lean management e kaizen (abre num novo separador)\"> e <\/a><em><a href=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/lean-management-kaizen-pos-pandemia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"lean management e kaizen (abre num novo separador)\">kaizen<\/a><\/em>, possui capacidade e compet\u00eancia para apoiar a melhoria e a transforma\u00e7\u00e3o operacional de qualquer tipo de organiza\u00e7\u00e3o, independentemente da sua dimens\u00e3o ou setor de atua\u00e7\u00e3o. Desde a g\u00e9nese que temos vindo a apoiar organiza\u00e7\u00f5es na jornada de transforma\u00e7\u00e3o operacional, contribu\u00eddo, assim, para as mesmas se tornarem mais eficientes, com \u00edndices de produtividade mais elevados, com alinhamento e sincroniza\u00e7\u00e3o dos recursos estritamente necess\u00e1rios \u00e0 gera\u00e7\u00e3o do valor a levar ao mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 neste contexto que lan\u00e7amos o desafio aos nossos Clientes e Parceiros, mais concretamente, de embarcar numa jornada de transforma\u00e7\u00e3o operacional e cultural, em torno da melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:left\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/rui-pedro-neves-2634b667?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAA4iROsBKX2earhnm74SEMT21ckBUwT1Z0Q&amp;lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BFbQYwwPWRLuQ2jvQgCjraw%3D%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Rui Neves, Consultor T\u00e9cnico Comercial (abre num novo separador)\">Rui Neves, Consultor T\u00e9cnico Comercial<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No atual contexto empresarial, a consciencializa\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios das pr\u00e1ticas de metodologias lean e filosofias kaizen \u00e9 cada vez mais uma realidade. 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