{"id":1163,"date":"2021-08-27T17:40:09","date_gmt":"2021-08-27T16:40:09","guid":{"rendered":"https:\/\/leanked.com\/blog\/?p=1163"},"modified":"2021-08-27T17:43:27","modified_gmt":"2021-08-27T16:43:27","slug":"lean-management-kaizen-pos-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanked.com\/blog\/lean-management-kaizen-pos-pandemia\/","title":{"rendered":"Lean Management e Kaizen no P\u00f3s-Pandemia"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright is-resized\"><img src=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/kaleidico-7lryofJ0H9s-unsplash.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1166\" width=\"420\" height=\"279\" srcset=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/kaleidico-7lryofJ0H9s-unsplash.jpg 640w, https:\/\/leanked.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/kaleidico-7lryofJ0H9s-unsplash-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 420px) 100vw, 420px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Num tempo de profundas mudan\u00e7as, consideramos cr\u00edtico que estrategicamente as organiza\u00e7\u00f5es mantenham uma curva crescente na sua produtividade e efici\u00eancia operacional, de forma a sustentarem a sua vantagem competitiva, assente na gera\u00e7\u00e3o de valor. Apesar das atuais circunst\u00e2ncias de gest\u00e3o, assistimos ainda ao tratamento residual das organiza\u00e7\u00f5es no enfoque estrat\u00e9gico, t\u00e1tico e operacional na abordagem ao&nbsp;<em>lean&nbsp;<\/em>em contexto do seu sistema de atividades. Contudo, se associarmos as organiza\u00e7\u00f5es com melhor desempenho nos seus respetivos setores, denotam um fator comum: a pr\u00e1tica regular de inova\u00e7\u00e3o organizacional, assente em princ\u00edpios e cultura de melhoria cont\u00ednua, utilizando sistemas de gest\u00e3o assentes em&nbsp;<em>lean&nbsp;<\/em>e&nbsp;<em>kaizen<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Numa vis\u00e3o hol\u00edstica, o <em>lean<\/em> e <em>kaizen<\/em> trazem impactos de ordem diversa numa organiza\u00e7\u00e3o, destacando-se, nomeadamente:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Estrat\u00e9gia<\/strong>: contribui para a vantagem competitiva e comparativa;<\/li><li><strong>Econ\u00f3mico-financeira<\/strong>: melhora a rentabilidade, a capacidade de gerar melhores e maiores EBITDA&#8217;s;<\/li><li><strong>Mercado:<\/strong> reduz o <em>time-to-market<\/em>, o <em>lead-time<\/em>, a efic\u00e1cia de resposta, o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente;<\/li><li><strong>Ativos<\/strong>: contribui para uma utiliza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o mais eficaz dos ativos;<\/li><li><strong>Opera\u00e7\u00f5es<\/strong>: melhora significativamente o desempenho operacional, os fluxos, menos recursos, mais valor, menos desperd\u00edcio e mais efic\u00e1cia;<\/li><li><strong>Inova\u00e7\u00e3o<\/strong>: o foco na melhoria cont\u00ednua, na boa pr\u00e1tica de resolu\u00e7\u00e3o de problemas, contribui para a inova\u00e7\u00e3o organizacional, de processo e produto, adaptativa e incremental;<\/li><li><strong>Cultura<\/strong>: valores de melhoria cont\u00ednua, participa\u00e7\u00e3o ativa, <em>empowerment<\/em>, moldam uma organiza\u00e7\u00e3o de futuro em constante evolu\u00e7\u00e3o;<\/li><li><strong>Pessoas<\/strong>: incrementa o n\u00edvel de envolvimento e motiva\u00e7\u00e3o das pessoas na concretiza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e t\u00e1tica da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><strong><em>Lean Management<\/em> e Vantagem Competitiva<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Se no passado o <em>lean<\/em> fazia parte da vantagem competitiva das organiza\u00e7\u00f5es que o adotavam, hoje em dia, em alguns setores, \u00e9 considerado uma <em>commodity<\/em> estrat\u00e9gica. No senso de que toda e qualquer opera\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o, incluso os servi\u00e7os e atividades de suporte, devem funcionar numa base de efici\u00eancia plena. Cada vez \u00e9 menos aceit\u00e1vel que todo e qualquer processo possua desperd\u00edcio ou inefici\u00eancia, pois tal deriva na afeta\u00e7\u00e3o de recursos em atividades que n\u00e3o geram valor e nada contribuam para a proposta de valor a levar ao mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 uma exig\u00eancia constante das organiza\u00e7\u00f5es o trabalho sistem\u00e1tico de melhoria. Da\u00ed mesmo derivam os conceitos de melhoria continua e cultura! \u00c9 este o trabalho que temos vindo a desenvolver na Leanked na \u00faltima d\u00e9cada: conduzir organiza\u00e7\u00f5es na transforma\u00e7\u00e3o operacional ou na sua melhoria. Trabalhamos em todas as frentes e dimens\u00e3o de cadeira de valor, bem como na pontualidade ou modularidade dos nossos servi\u00e7os, liderando e apoiando a transforma\u00e7\u00e3o operacional.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Os Impactos da COVID-19 e o Futuro Empresarial<\/strong> <strong><em>Lean<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nunca esteve t\u00e3o premente a necessidade de o executar como agora. Esta crise pand\u00e9mica, com impacto econ\u00f3mico, trouxe alguns problemas de organiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o operacional, derivados, entre outros, do acr\u00e9scimo do valor das mat\u00e9rias-primas, das falhas no <em>supply-chain<\/em>, da forte infla\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os de transporte log\u00edstico, do acr\u00e9scimo acentuado da procura (aplic\u00e1vel em alguns setores) e da quebra em outros.<\/p>\n\n\n\n<p>Acrescem outros desafios que j\u00e1 decorriam antes da pandemia, nomeadamente a ind\u00fastria 4.0, com a urg\u00eancia da transforma\u00e7\u00e3o digital. O <em>lean<\/em> e o <em>kaizen<\/em> focam-se na produtividade, na gera\u00e7\u00e3o de valor e na elimina\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio, sendo os elementos ideais qualificantes e aceleradores para as organiza\u00e7\u00f5es que querem estar na ind\u00fastria 4.0, na transforma\u00e7\u00e3o digital, nos dados e nas m\u00e9tricas, na automa\u00e7\u00e3o, entre outros. Para este n\u00edvel de avan\u00e7o tecnol\u00f3gico \u00e9 crucial que os processos e fluxos de trabalho estejam devidamente sincronizados e afinados, assentes numa forte orienta\u00e7\u00e3o para o cliente. O <em>lean<\/em> e o <em><a href=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/consultoria-kaizen\/\">kaizen<\/a><\/em> definem os recursos ideais para o sucesso operacional e nada mais. De nada vale promover a transforma\u00e7\u00e3o digital, se n\u00e3o eliminarmos os desperd\u00edcios e os estrangulamentos dos processos, pois assim estaremos apenas a digitalizar o desperd\u00edcio. Desmaterializ\u00e1mos, mas n\u00e3o o elimin\u00e1mos.<\/p>\n\n\n\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam o desafio constante de reduzir o tempo de lan\u00e7amento no mercado. Tal suscita a abordagem sistem\u00e1tica de redesenhar as opera\u00e7\u00f5es e os modelos de vendas para acelerar a produ\u00e7\u00e3o e se adaptarem com mais flexibilidade \u00e0s necessidades e mudan\u00e7as da procura, e o <em><a href=\"https:\/\/leanked.com\/blog\/consultoria-kaizen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lean<\/a><\/em> e o <em>kaizen<\/em> contribuem fortemente para este des\u00edgnio.&nbsp;As organiza\u00e7\u00f5es querem mais flexibilidade e <em>lead-times<\/em> de entrega mais reduzidos dos processos, por forma a estar na crista da onda da competitividade.<\/p>\n\n\n\n<p>O ponto de partida parte sempre da avalia\u00e7\u00e3o do ponto de situa\u00e7\u00e3o atual, basicamente no diagn\u00f3stico. No entanto, n\u00f3s na Leanked procuramos ir mais longe na primeira abordagem e, para al\u00e9m do levantamento e carateriza\u00e7\u00e3o do estado situacional das opera\u00e7\u00f5es, depositamos tamb\u00e9m uma vis\u00e3o para as opera\u00e7\u00f5es, assente num <em>road-map<\/em>, uma jornada de a\u00e7\u00f5es para a transforma\u00e7\u00e3o assente no objetivo da excel\u00eancia operacional. Assim, tornamos este trabalho para al\u00e9m da carateriza\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o, numa ferramenta de trabalho \u00fatil e de utilidade para o desempenho operacional no seu todo e um contributo efetivo para a competitividade.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>L\u00facio Trigo, Partner da Leanked<\/p>\n\n\n<p><!--EndFragment--><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Num tempo de profundas mudan\u00e7as, consideramos cr\u00edtico que estrategicamente as organiza\u00e7\u00f5es mantenham uma curva crescente na sua produtividade e efici\u00eancia operacional, de forma a sustentarem a sua vantagem competitiva, assente na gera\u00e7\u00e3o de valor.&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":1173,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.7.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Lean Management e Kaizen no P\u00f3s-Pandemia - Leanked<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A gest\u00e3o assente em princ\u00edpios de lean management e kaizen \u00e9 fundamental no contexto do p\u00f3s-pandemia. 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