{"id":1007,"date":"2019-05-30T16:25:23","date_gmt":"2019-05-30T16:25:23","guid":{"rendered":"http:\/\/leanked.com\/blog\/?p=1007"},"modified":"2022-01-03T16:22:25","modified_gmt":"2022-01-03T15:22:25","slug":"aumentar-o-desempenho-operacional-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanked.com\/blog\/aumentar-o-desempenho-operacional-2\/","title":{"rendered":"5 A\u00e7\u00f5es para Aumentar o Desempenho Operacional da sua Empresa"},"content":{"rendered":"

5 A\u00e7\u00f5es para Aumentar o Desempenho Operacional da sua Empresa<\/strong><\/h1>\n

\"Melhoria<\/p>\n

\u00c0 velocidade do atual mundo empresarial \u00e9 primordial manter a Efici\u00eancia Operacional, aumentando o\u00a0Desempenho Operacional da sua empresa ou corre-se o risco de simplesmente ficar\u00a0atrasado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n

Existem v\u00e1rias perspetivas para o conceito de melhoria de desempenho, mas muitos erroneamente resumem-no a fazer mais com menos, o que pode induzir ao erro de abordar o processo com o objetivo explicito de reduzir custos, o que poder\u00e1 ser contraprodutivo.<\/p>\n

Ent\u00e3o qual poder\u00e1 ser a melhor abordagem?<\/p>\n

\u00c9 a\u00ed que entra a efici\u00eancia operacional, que combina v\u00e1rios instrumentos, como o uso de m\u00e9tricas, otimiza\u00e7\u00e3o de processos, inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e satisfa\u00e7\u00e3o do pessoal.<\/p>\n

Todos t\u00eam problemas, e problemas n\u00e3o s\u00e3o nada mais do que oportunidades.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Medir a Efici\u00eancia<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cSe n\u00e3o pode medir, n\u00e3o pode melhorar\u201d, um processo consistente entre as organiza\u00e7\u00f5es de topo foi a integra\u00e7\u00e3o de um sistema para medi\u00e7\u00e3o de performance. Ap\u00f3s definir um objetivo bastante ambicioso, estas m\u00e9tricas passam-nos a informa\u00e7\u00e3o de como estamos em rela\u00e7\u00e3o a esse objetivo e com essa informa\u00e7\u00e3o poderemos selecionar e focar a aten\u00e7\u00e3o na prioridade de melhoria. Partilhar estes dados com toda a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma boa pol\u00edtica que todos se sintam incentivados e respons\u00e1veis pela performance<\/em> da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. \n

      Envolvimento de todos<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      O impacto de equipas satisfeitas e motivadas nunca dever\u00e1 ser subestimado. In\u00fameros estudos conectam satisfa\u00e7\u00e3o com aumento de produtividade, fazendo com que as organiza\u00e7\u00f5es apostem mais no envolvimento e participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n

      Para manter as equipas satisfeitas e totalmente envolvidas no neg\u00f3cio \u00e9 absolutamente necess\u00e1rio manter um acompanhamento das suas experi\u00eancias e opini\u00f5es. Uma pr\u00e1tica recorrente \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de sistemas de feedback cont\u00ednuo que permitem os colaboradores inserir uma resposta imediata e \u00e0s empresas rapidamente transmitir e medir o bem-estar e a motiva\u00e7\u00e3o geral.<\/p>\n

      A cria\u00e7\u00e3o de programas de incentivo \u00e9 tamb\u00e9m eficaz, onde certas regalias ou recompensas s\u00e3o oferecidas em troca de objetivos e boas pr\u00e1ticas definidas. Outra forma de valorizar todos os colaboradores \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o do fluxo de informa\u00e7\u00e3o e o feedback vindo do topo da estrutura. Ideias e perspetivas de desenvolvimento e melhoria vindas de todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o poder\u00e3o fomentar uma cultura organizacional mais inovadora e aberta.<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Auditar<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00c9 importante fazer entender que as auditorias internas n\u00e3o s\u00e3o um \u201ccastigo\u201d, mas sim uma demonstra\u00e7\u00e3o de preocupa\u00e7\u00e3o e um envolvimento das chefias no compromisso para a a\u00e7\u00e3o e standardiza\u00e7\u00e3o. Auditar periodicamente as pr\u00e1ticas e os procedimentos, permitir\u00e1 excluir os que eventualmente n\u00e3o funcionam e substituir por outros mais \u00fateis, bem como proceder a altera\u00e7\u00f5es e melhorias. \u00c9 primordial manter os colaboradores diretamente envolvidos e promover a intera\u00e7\u00e3o com os mesmos, pois ser\u00e1 frustrante serem feitas altera\u00e7\u00f5es aos seus procedimentos sem considerar a sua opini\u00e3o sobre o impacto, a efici\u00eancia das mesmas ou at\u00e9 sobre as melhorias e ganhos potenciais.<\/p>\n

        \u00a0<\/strong><\/p>\n

          \n
        1. \n

          Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          As organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam mesmo que ser proativas ou correm o risco de se tornarem obsoletas e irrelevantes no mercado. Numa pesquisa recentemente efetuada pela Forbes a rec\u00e9m-graduados no top 30 de Escolas Internacionais de Gest\u00e3o, 68% elegeu como maior desafio a r\u00e1pida taxa de avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e digitais. Para \u201catacar\u201d as necessidades tecnol\u00f3gicas \u00e9 aconselh\u00e1vel desenhar uma vigil\u00e2ncia anual de diagn\u00f3stico do estado atual, para refletir as altera\u00e7\u00f5es e requerimentos tecnol\u00f3gicos, bem como identificar as novas tecnologias no mercado e o seu impacto na atividade.<\/p>\n

          Outro aspeto tecnol\u00f3gico \u00e9 a ideologia de automatizar todos os processos simples e demorados, isto permitir\u00e1 que os colaboradores se foquem em tarefas mais produtivas e de valor acrescentado.<\/p>\n

          \u00a0<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

            \n
          1. \n

            Busca pela Perfei\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da Melhoria Cont\u00ednua<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Gorbachev disse, \u201cSe n\u00e3o se anda para a frente, est\u00e1-se a andar para atr\u00e1s\u201d o que nunca foi t\u00e3o relevante devido \u00e0 velocidade de mudan\u00e7a que est\u00e1 a acontecer no meio envolvente das organiza\u00e7\u00f5es e dos mercados. As organiza\u00e7\u00f5es que implementaram corretamente uma cultura de melhoria cont\u00ednua est\u00e3o um passo em frente da competi\u00e7\u00e3o, isto porque a r\u00e1pida transmiss\u00e3o de ideologias da gest\u00e3o da qualidade e de resolu\u00e7\u00e3o de problemas criou uma mudan\u00e7a bastante positiva e transversal a todas as ind\u00fastrias. Atualmente existem in\u00fameros recursos e filosofias, como o Lean Management e o Six Sigma, com resultados j\u00e1 comprovados na melhoria do desempenho operacional, com impactos positivos na qualidade, redu\u00e7\u00e3o dos tempos de produ\u00e7\u00e3o e aumento da rendibilidade operacional e econ\u00f3mica.<\/p>\n

            \u00a0<\/p>\n

            Estas s\u00e3o apenas algumas das a\u00e7\u00f5es que devem ser pensadas e trabalhadas no momento de elabora\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o. Aumentar a performance \u00e9 um dos maiores desafios que os gestores e diretores enfrentam diariamente, combatendo a sensa\u00e7\u00e3o de que a empresa est\u00e1 a trabalhar cada vez mais, contudo os resultados desejados n\u00e3o est\u00e3o a ser os desejados.<\/p>\n

            A Leanked apresenta um servi\u00e7o de consultoria especializada em Lean e Kaizen, o que leva a uma melhoria cont\u00ednua, aumentando assim o desempenho operacional da sua empresa.<\/p>\n

            \u00a0<\/p>\n

            Gabriel Cardoso<\/p>\n

            Consultor Leanked<\/p>\n

            \u00a0<\/p>\n

            <\/a><\/p>\n\n\n

            <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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