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Equipa Multigeracional – Porquê?

A  equipa multigeracional é cada vez mais uma realidade, seja pelo panorama global ou por necessidade. Mas porquê? Quais as vantagens? Quais as dificuldades? Como Reter?

As equipas multigeracionais são equipas de trabalho nas quais existe pessoas de diferentes idades, sendo que por vezes essa diferença é tão grande que acabam por ser de gerações diferentes. É uma realidade nos dias de hoje, não só pela nossa esperança de vida ser maior e, consequentemente, também os anos até à reforma, mas também para aproveitar o potencial humano. Para tal é necessário coordenar as diferentes gerações com os seus diferentes interesses e formas de agir. A tabela abaixo generaliza as principais gerações:

gerações

Empresas como a Ford, Loreal, Deutsche Bank ou Bayer, utilizam equipas multigeracionais para com isto ganharem vantagem competitiva.

Quais as vantagens de relacionar pessoas tão diferentes?

Diferentes perspetivas, experiências, interesses, pontos de vista e focos levam a:

  • Novas ideias através de diferentes perspectivas;
  • Inovação nos produtos e serviços oferecidos;
  • Gestão de Risco dado os diferentes focos da equipa;
  • Melhor Compreensão dos interesses dos diferentes stakeholders;
  • Desenvolvimento da argumentação com o intuito de expor à equipa a ideia, assim como também para construir melhores ideias através da discussão;
  • Aprendizagem de outros pontos de vista;
  • Desafio para os elementos da equipa saírem da sua zona de conforto;
  • Decisões mais estruturadas com críticas e ajustes de diferentes perspectivas e com isto a possibilidade do desenho de uma estratégia mais rica.

Todos devem ter abertura, flexibilidade e respeito pela opinião dos restantes elementos da equipa, havendo lugar para falar e para ouvir. Para isso deve existir uma atmosfera que encoraje e valorize esses comportamentos.

O grande desafio das equipas multigeracionais está na sua gestão, neste sentido, o líder deve gerir as diferenças culturais:

  • aproveitar o entusiasmo e energia dos mais novos e, por outro lado, o foco e estabilidade dos mais experientes;
  • encontrar pontos em comum (como por exemplo, o objetivo comum);
  • gerir conflitos;
  • acompanhar os diferentes elementos da equipa;
  • encorajar à participação de todos.

Por fim, como reter a equipa multigeracional?

A empresa deve conhecer-se a si mesma, saber o que tem, o que lhe falta e faltará ter no futuro, com o objetivo de percorrer a estatégia planeada. Para tal deve:

  • Desenvolver um plano de procura de talentos;
  • No momento de seleção valorizar a flexibilidade/adaptabilidade do candidato, assim como o factor comunicativo;
  • Envolver os colaboradores no negócio, por forma a estimular a sua visão global e transversal relativa à organização;
  • Monitorizar e gerir carreiras oferecendo orientação corporativa.

When two men always agree, one of them is unnecessary.

Nils Alves
Consultor Leanked