Leanked . Consultoria em Operações
Novembro 21, 2017

Caso de Estudo: Otimização do Armazém e Controlo de Existências

Sector: Metalomecânico CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA: A Fisola, empresa cliente do sector da metalomecânica, identificou a necessidade de reorganizar o seu armazém com o objetivo de melhorar os fluxos logísticos e controlar melhor as existências. A intervenção da Leanked surgiu com o propósito de redesenhar a forma como o armazém estava delineado, assim como criar estruturas […]

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Novembro 7, 2017

Leanked na Serigrafia

A Leanked arrancou com um Planeamento Operacional Leanked (POL) na Decordecal, tendo como âmbito o diagnóstico e identificação de oportunidades de melhoria operacional. A Decordecal sediada em Ílhavo dedica-se à criação gráfica e produção de decalques para as indústrias da cerâmica e do vidro, sendo líder de mercado no sector de serigrafia. Após 25 anos […]

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Novembro 6, 2017

Entrevista a Lúcio Trigo, CEO da Leanked

Lúcio Trigo, Co-founder e CEO da Leanked, respondeu a questões como: a origem, trajeto e ambição da Leanked, assim como quais os desafios da consultoria em operações. Porquê a Leanked? A Leanked existe com o propósito claro de apoiar as organizações a melhorar a sua competitividade através das operações. Num mercado cada vez mais global […]

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Outubro 31, 2017

Caso de Estudo: Projeto de layouts na ampliação de uma unidade fabril

Sector: Metalomecânico CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA: A empresa cliente, Jacinto, do sector da metalomecânica, como resultado do seu processo de crescimento no mercado externo identificou a necessidade de ampliar as suas instalações com o objetivo de conseguir responder aos pedidos dos seus clientes. A intervenção da Leanked surgiu com o propósito de analisar e propor um desenho de layout que permitisse, simultaneamente: […]

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Outubro 10, 2017

Porquê contratar um serviço de Consultoria Kaizen?

Num mercado global, cada vez mais competitivo, os empresários são confrontados com uma série de desafios. Porém, nem sempre dispõem de ferramentas ou recursos para ultrapassar esses desafios. Atualmente não chega só estar no mercado, é necessário ter uma proposta única de valor! A questão coloca-se: como acrescentar valor de forma única, salvaguardando a rentabilidade do negócio? Pode a Consultoria Kaizen ajudar? Kaizen, uma […]

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Outubro 3, 2017

Cuidados a ter na Gestão de Stocks

A gestão de stocks é fulcral para que o processo produtivo não seja interrompido por falta de material. Por outro lado, procura a otimização das quantidades de stock. Deste bruto modo, a gestão de stocks reduz os custos operacionais (seja por excesso ou falta de material).  Porquê gerir stock? Diminuir Custos – seja o custo […]

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Setembro 19, 2017

Gestão de Processos

Porquê Gestão de processos? Qualquer empresa, seja de indústria ou de serviços, tem uma cadeia de valor. Qualquer cadeia de valor é constituída por processos. Um processo é um conjunto sequencial de ações com o objetivo de atingir um determinado resultado. Para bom funcionamento de uma organização, esta deve ser capaz de monitorizar e controlar […]

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Setembro 12, 2017

Kaizen: muito mais que um conceito

Hoje vamos falar um pouco sobre Kaizen: a sua origem, objetivo, conceito (ou definição) “standard”, assim como algumas vantagens e benefícios da sua implementação no seio da sua empresa. Ao contrário do que possa parecer, devido ao boom massivo das últimas duas décadas, expressões, “filosofias” ou ferramentas como Kaizen, Lean, TPM (Total Productive Maintenance), 5 Why´s, […]

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Agosto 30, 2017

Do you speak Lean?

“O Lean Manufacturing é um estilo de produção focada no pedido do cliente que subtrai os custos de produção através da otimização e redução de desperdícios”. Neste artigo falo do vocabulário “Lean” inglês que tantas vezes  é utilizado no chão de fábrica (à semelhança do artigo relativo ao Lean Manufacturing e os seus termos em japonês): Lean Thinking: […]

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Agosto 23, 2017

Logística: Qual o seu objetivo e função?

O termo logística foi originalmente associado às atividades de suporte a missões militares, utilizado para descrever a ciência da movimentação, suprimento e manutenção de forças militares no terreno. Mais tarde, no fim dos anos 50 e início dos anos 60, o conceito de logística passou a ser utilizado para descrever a gestão dos fluxos de […]

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Agosto 16, 2017

Vocabulário do Lean Manufacturing

O Lean Manufacturing é um estilo de produção focada no pedido do cliente que subtrai os custos de produção através da otimização e redução de desperdícios. A sua empresa fala “Lean”? Há um novo idioma dentro das empresas: O idioma “Lean”. O “Lean Manufacturing” está carregado de termos e expressões bem próprias. Apesar da sua globalização, continua […]

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Agosto 9, 2017

Como garantir o sucesso empresarial?

Quais os fatores para obter o sucesso empresarial? Como alcançar a excelência de uma organização? O tema é discutido e explorado ao longo dos anos. Inicialmente, os modelos utilizados, usavam exclusivamente a perspetiva financeira como medida. Mais tarde, quebrou-se o paradigma focando a importância da atividade estar dirigida ao cliente (“o cliente tem sempre razão”). […]

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Agosto 2, 2017

Bases para uma Bill Of Materials (BOM)

Quais as bases para criar uma BOM? O que deve ser respeitado e algumas dicas aquando da sua criação (seja a nível dos componentes, como da própria BOM). Uma BOM (Bill Of Materials) é uma descrição clara e precisa da estrutura de um produto. Princípios e bases: Todos os artigos devem ser codificados: matérias primas, […]

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Julho 27, 2017

Dicas importantes na Gestão de Equipas

A gestão de equipas está relacionada com a cultura das empresas, a liderança e a motivação e trabalho de equipa entre colaboradores. Como tal, deixo 6 pontos críticos aos quais um gestor deve focar a sua atenção na gestão de equipas: Objetivo – Uma equipa é um conjunto de pessoas com um objetivo comum. Esse objetivo […]

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Julho 24, 2017

O que é a Bill Of Materials (BOM)?

Uma BOM, uma lista de materiais, é uma descrição clara e precisa da estrutura de um produto. É a “receita” de como se faz o produto, identificando componentes, quantidades, operações, materiais complementares e matérias-primas, como se fosse a receita para fazer uma sopa. O verdadeiro Know How de uma empresa está nessa “receita” que vale dinheiro e […]

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Julho 19, 2017

Eliminação de desperdícios

No contexto atual, para que as empresas se tornem competitivas é necessário centrar a atenção dos gestores no aumento da eficiência através da eliminação de desperdícios e otimização dos recursos internos. O termo desperdício refere-se a qualquer atividade que apesar de consumir recursos não acrescenta valor ao produto final na ótica do cliente. Segundo Ohno […]

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Julho 17, 2017

Importância do registo de produção no SI

O registo de produção no Sistema de Informação (SI) deve ser realizado de forma coerente e recorrente com o objetivo de aproveitar o potencial e as Vantagens do Sistema de Informação. Quando visitamos PME’s deparamo-nos muita vezes com SI mal utilizados ou mal adaptados às realidades das organizações. Na maioria deste tipo de empresas a […]

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Julho 14, 2017

Jidoka na indústria

Jidoka, (ou autonomação), é uma palavra de origem Japonesa que, em contexto “Lean Manufacturing”, significa automação inteligente ou automação com toque humano, isto é, dotar as máquinas de inteligência humana. É uma das ferramentas chave na implementação de um projeto Lean, e que, em conjunto com o Just in Time, constituem os dois pilares do […]

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Julho 12, 2017

Equipa Multigeracional – Porquê?

A  equipa multigeracional é cada vez mais uma realidade, seja pelo panorama global ou por necessidade. Mas porquê? Quais as vantagens? Quais as dificuldades? Como Reter? As equipas multigeracionais são equipas de trabalho nas quais existe pessoas de diferentes idades, sendo que por vezes essa diferença é tão grande que acabam por ser de gerações […]

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Julho 10, 2017

Será um ERP uma mais valia para a minha empresa?

O ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema de informação, que faz parte do dia-a-dia das empresas, permite gerir as empresas e atinge toda a hierarquia. Desde encomendas e compras, passando pela produção até à entrega ao cliente, faz parte integrante de todo o processo tendo como objectivo facilitar o dia-a-dia da empresa. Para esse efeito […]

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Julho 7, 2017

Diagrama de Ishikawa

O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa-Efeito ou Diagrama de Espinha de Peixe, consiste numa representação da relação entre o efeito e as potenciais causas que poderão estar na sua origem (Veja aqui a ferramenta 5 porquês). Trata-se de uma ferramenta que permite estruturar e organizar o raciocínio com o objetivo de […]

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Julho 5, 2017

Motivação dos Colaboradores na Indústria

A motivação dos colaboradores está intimamente ligada com as suas expectativas, vontade de criar valor e os resultados da empresa. Durante a revolução industrial, as empresas recorriam à produção em massa nas suas indústrias: o Fordismo. Grande parte dos operadores repete inúmeras vezes a mesma ação todos os dias, como uma engrenagem de um relógio. […]

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Julho 3, 2017

One-Point Lesson

Uma One-Point Lesson (OPL) é uma simples instrução visual utilizada para comunicar ao operador o passo-a-passo de uma operação ou alteração de um método de trabalho. Esta ferramenta permite reduzir desperdício, assim como ajuda na passagem de conhecimento essencial dos diferentes sectores. As OPL’s são, por isso, utilizadas como ferramentas de aprendizagem e de transmissão […]

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Junho 30, 2017

Vantagens dos Sistemas de Informação

Os sistemas de informação são uma das principais maneiras de ajudar as empresas a enfrentar os desafios e problemas: permitem saber onde estamos para decidir para onde queremos ir. Antes de mais, o que são Sistemas de Informação? São o conjunto de componentes interrelacionados para: Colectar; Recuperar; Processar; Armazenar; E distribuir informação. Com a finalidade […]

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Junho 28, 2017

Inovação e Kaizen

Inovação e Kaizen (melhoria contínua) são opostas? Podem ser integradas? Ou é tudo uma questão de perspetiva? Embora sejam dois temas que surjam normalmente em reuniões estratégicas para tomada de decisões, a verdade é que acabam por ser um pouco paradoxais. Grande parte das empresas e indústrias, existe duas formas de resolver os problemas, seja […]

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Junho 26, 2017

Projeto de Melhoria Operacional Leanked

A Leanked procura formas de criar mais valor para os seus clientes através da Melhoria Operacional, como tal centra a sua atenção na resolução das principais dificuldades e problemas dos seus clientes, trabalhando, simultaneamente, em dois pilares: processos e pessoas. Um Projeto de Melhoria Operacional Leanked (PMOL) é, desta forma, desenhado e orientado numa perspetiva […]

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Junho 23, 2017

Aumentar o desempenho operacional

O Lean vai além das ferramentas, propõe uma abordagem sistémica para melhorar o desempenho operacional e uma transformação das organizações virado para a excelência operacional. O caminho que o Lean desenha para as organizações é uma mudança de cultura com o objetivo de melhorar o desempenho operacional através da resolução dos problemas a todos os […]

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Junho 21, 2017

Formação num projeto de transformação operacional

Num projeto de transformação operacional a formação, motivação e capacitação das Pessoas da organização constitui um fator-chave para sucesso e sustentabilidade do mesmo. Neste contexto, a componente de formação constitui a base da implementação de um projeto de transformação operacional. É de extrema importância que as pessoas compreendam o propósito, os objetivos, as fases e […]

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Junho 19, 2017

Valor e Desperdício

No contexto da filosofia lean é essencial perceber claramente os conceitos de valor e desperdício. Valor Pela perspetiva do consumidor, valor não é só aquilo que recebe em troca de uma quantia monetária, mas também “tudo aquilo que justifica a atenção, o tempo e o esforço que dedicamos a algo” (Pinto, 2009). Sendo que uma […]

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Junho 16, 2017

Engenharia de processo numa organização

A engenharia de processo analisa, constrói e melhora os processos de forma que qualquer produto ou serviço prestado por uma organização é resultado de um conjunto de processos interligados. Um processo consiste numa sequência de atividades desencadeadas com o objetivo de criar valor para o cliente. A forma mais eficaz de melhorar a qualidade de um […]

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Junho 14, 2017

The Toyota Way

Qual será o segredo por trás do sucesso da Toyota? O que fizeram eles de forma diferente que os tornou tão bem sucedidos e que os transformou num modelo com tantos seguidores? Uma das respostas encontra-se no Toyota Way – 4P. O modelo dos 4P assenta em 4 pilares, que originam 14 princípios de gestão: Filosofia de […]

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Junho 12, 2017

Lean, Potencial Humano e Leanked

A indústria automóvel tem sido o berço da implementação das técnicas Lean com as suas primeiras aplicações na Toyota e a sua implementação progressiva em todo o setor. O Lean cada vez mais tem tido protagonismo nas diversas indústria e está a alastrar a todos os setores industriais, nomeadamente, ao têxtil, metalomecânicas, alimentar, saúde, de […]

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Junho 9, 2017

Lean Thinking

O conceito lean thinking surgiu pela primeira vez em 1996 graças a James Womack e Daniel Jones (Pinto, 2009). Para Womack e Jones (1996), lean thinking representa um “antídoto para o desperdício”, sendo desperdício o termo utilizado para descrever qualquer atividade que não acrescenta valor. Desde 1996 este conceito tem sido alvo de estudo o […]

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Junho 7, 2017

5S Lean: Organização do Posto de Trabalho em 6 passos

A ferramenta 5S Lean é uma filosofia de trabalho que procura promover a disciplina nas empresas através da consciencialização e responsabilidade de todos de forma a tornar o ambiente no posto de trabalho agradável, seguro e produtivo. Após a II Guerra Mundial, no Japão, Kaoru Ishikawa concebeu a ferramenta 5S, inspirado na necessidade de colocar […]

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Junho 5, 2017

Teoria das Restrições

A teoria das restrições (TOC – Theory of Constrains), desenvolvida por Eliyahu Goldratt, foi uma das teorias antecessoras do “Lean”. Trata-se de um paradigma de gestão que consiste na identificação do mais importante fator (restrição) que impede que um determinado objetivo seja atingido, e na sua sistemática melhoria, até que este deixe de ser o […]

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Junho 2, 2017

O Quadro Andon

Andon é um sistema de controlo visual que permite alertar para a ocorrência de um problema de qualidade ou decorrente do processo. Dependendo do equipamento, poderá ser acionado: de forma automática: através de sensores nos equipamentos que detetam a anomalia; ou manualmente por um colaborador: para isso existem botões ao longo das linhas de produção, […]

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Maio 31, 2017

Filosofia Lean

A filosofia lean traduz-se de forma literal como “filosofia magra” e procura otimizar o processo, a sequência do mesmo e a respectiva envolvente, suportado também pela eliminação dos diferentes desperdícios organizacionais. Para Womack e Jones existem cinco princípios que definem filosofia lean: Criar valor; Definir a cadeia de valor; Otimizar o fluxo; O sistema pull; Perfeição. […]

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Maio 29, 2017

Ferramenta SIPOC

O SIPOC é uma ferramenta utilizada no mapeamento macro de um processo com o objetivo de identificar entradas, saídas, elementos relevantes e etapas de um processo. A sua implementação permite o desenvolvimento de conhecimento de uma determinada atividade permitindo, assim, a identificação de desperdícios e oportunidades de melhoria num determinado processo. O que significa SIPOC? SIPOC […]

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Maio 26, 2017

Gestão da mudança para a sua empresa

A gestão da mudança é inerente às empresas para que possam atingir os mais diversos objetivos como: melhores resultados, optimização operacional, restruturação da empresa, etc. A competitividade no mercado, depende exclusivamente do conhecimento que temos e o que fazemos com o mesmo, o que pode ser desperdiçado quando a gestão da mudança não é corretamente aplicada. […]

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Maio 24, 2017

5S Kaizen: Como organizar o seu posto de trabalho

Muitas organizações pretendem melhorar a organização do posto de trabalho com o objetivo de a diminuir desperdícios (procura de material) ou mesmo otimizar as operações no Gemba. Existem diversas razões para aplicar a ferramenta 5S Kaizen, tornar o ambiente de trabalho mais: Agradável; Seguro; Produtivo. A ferramenta 5S Kaizen Abaixo, um infográfico criado pela Leanked para ajudar […]

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Maio 22, 2017

Aproveitamento do Potencial Humano

Com o objetivo de combater o desperdício organizacional, do não aproveitamento do potencial humano, a Leanked, nos seus projetos de transformação operacional, procurar dinamizar e sensibilizar os colaboradores da empresa para a importância do seu contributo. Assim, surge a implementação de um Programa de Sugestões para que todos possam ser voz ativa na mudança e […]

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Maio 19, 2017

Os 7 Desperdícios de Taiichi Ohno

Numa abordagem mais intrusiva, existem técnicas e ferramentas que nos permitem identificar e caracterizar os desperdícios de uma organização. Vamos utilizar a classificação dos 7 Desperdícios de Taiichi Ohno: Sobreprodução O excesso de produção é dos piores desperdícios que pode existir numa fábrica. Este desperdício implica a produção de produtos não requeridos por um cliente, […]

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Maio 18, 2017

Gestão de stocks: Análise ABC

O conceito da análise ABC tem por base o Princípio de Pareto desenvolvido pelo economista Vilfredo Pareto, no século XIX, que ao realizar um estudo acerca da distribuição da riqueza na sociedade Milaneza constatou que 80% da riqueza era controlada por 20% da população. Aplicando este princípio, a análise ABC, aos stocks existentes numa empresa, verifica-se […]

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Maio 17, 2017

Ferramentas de decisão – Modelo Feedback

Todos os dias somos confrontados com a necessidade de tomarmos decisões. Estas decisões podem ser tomadas de uma forma instintiva, baseado na experiência ou de forma estruturada. Vamos falar um pouco de algumas ferramentas que nos podem ajudar no trabalho, mas também na nossa vida. Vamos falar do “Modelo Feedback” Enfrentar um “Feedback” nunca foi […]

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Maio 16, 2017

Sistema Push e Pull

Push e pull são dois sistemas de planeamento e produção distintos e existem diversos autores a definir estes conceitos segundo as suas experiências práticas e simulações. Traduzindo para a língua portuguesa, “pull” significa “puxar“. Num processo produtivo baseado neste sistema, os componentes são sempre “puxados” pelo próximo posto, isto é, os materiais só passam para […]

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Maio 11, 2017

Ferramenta “5 Porquês” na causa-raiz

Os “5 porquês” é uma ferramenta de simples implementação utilizada na resolução de problemas, identificação e exploração das causa-raiz dos mesmos. É comum na realidade do chão de fábrica sermos colocados perante situações que necessitam de uma resolução imediata. Na ausência de uma análise sistematizada do problema corremos o risco de cair num ciclo recorrente […]

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Maio 10, 2017

SMED: Processos Eficientes e Flexíveis

No mundo empresarial do século XXI, as organizações e indústrias estão constantemente sujeitas a novos desafios. Existe, portanto, a necessidade das empresas se tornarem capazes de competir num mercado cada vez mais globalizado. Um dos passos mais importantes para garantir a competitividade de uma indústria é a otimização dos custos e tempos do seu sistema […]

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Maio 9, 2017

Ferramentas de Planeamento – Matriz Eisenhower

Todos os dias somos confrontados com a necessidade de tomarmos decisões. Estas decisões podem ser tomadas de uma forma instintiva, baseado na experiência ou de forma estruturada. Vamos falar um pouco de algumas ferramentas que nos podem ajudar no trabalho, mas também na nossa vida. Neste caso, sobre uma ferramenta de planeamento, a “Matriz de Eisenhower”. […]

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Maio 8, 2017

Ergonomia no Trabalho

A Ergonomia (ou fatores humanos) é a disciplina científica relacionada com a compreensão das interações entre seres humanos e outros elementos de um sistema. Esta ciência tem como objetivo otimizar o bem-estar do ser humano, diminuindo o risco de fadiga e de acidentes, otimizando, consequentemente, o desempenho global da organização. Segundo Walder et al. a […]

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Abril 28, 2017

Serviços Leanked: Projetos Melhoria Operacional

A Leanked, como empresa de consultoria de operações com uma forte experiência na liderança de projetos de melhoria operacional transversais a toda a cadeia de valor, dispõe de dois serviços principais: Planeamento Operacional Leanked (POL); Projeto de Melhoria Operacional Leanked (PMOL). O POL consiste numa fase de diagnóstico e levantamento inicial e tem a duração […]

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Abril 27, 2017

Organização de armazém

A organização de armazém tem um papel essencial nas organizações e, em particular, no serviço ao cliente: disponibilizar o produto certo no momento certo. As atividades asseguradas pela armazenagem correspondem a um serviço não produtivo que incorre em elevados custos para as organizações. Por esta razão é de extrema importância organizar os espaços de armazenagem […]

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Abril 27, 2017

As máquinas, os números e as pessoas

Num mundo a caminhar a passos largos para a automação de tarefas e postos de trabalho, com a recém chegada de conceitos e criações inovadoras ao nível da robótica (por exemplo), com a cada vez mais presente “Indústria 4.0” e com empresas cada vez mais viradas para a análise de números e indicadores rigorosos que […]

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Abril 27, 2017

Gestão Visual

A gestão visual é uma ferramenta utilizada para “apoiar o aumento da eficiência e eficácia das operações, tornando as coisas visíveis, lógicas e intuitivas” (Pinto, 2009) , através da implementação de sinalizações que atraiam a atenção dos operadores. Para compreender um pouco mais sobre sinalizações, conheça o sistema Andon. Esta ferramenta pode resultar numa diminuição dos […]

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